A legjobb áttekintése a szerkesztők szerint. A kiválasztási kritériumokról. Ez az anyag szubjektív, nem reklám, és nem szolgál útmutatásként a vásárláshoz. Vásárlás előtt konzultáljon szakemberrel.
A sikeres és hozzáértő vezetők nem születnek, hanem válnak. Ehhez az embernek bizonyos ismeretekkel kell rendelkeznie, amelyek lehetővé teszik a csapat hozzáértő irányítását és kiképzését.
A vezető autoritása általában szilárd alapokra épül, ideértve a diplomáciai tárgyalások képességét, a beszédeket és a maguk és munkavállalók feladatainak meghatározását. Nem állíthatja meg a személyes növekedést, különben gyorsan kieshet a ketrecből, és elveszítheti a beosztottakkal fennálló kapcsolatot. Ilyen helyzetben gyakorlatilag lehetetlen tőlük megszerezni a termelékenységet.
Ennek elkerülése érdekében javasoljuk, hogy olvassa el a kiválasztott irodalmat. A szakértők összeállították a személyzettel foglalkozó tíz legjobb könyv besorolási áttekintését, amelynek köszönhetően bármely vezető kiválasztja a saját számára legmegfelelőbb stratégiát..
A személyzet legjobb könyveinek értékelése
| Jelölt | hely | a könyv | értékelés |
| A személyzet legjobb könyveinek értékelése | 1 | Értékes felvétel: Hogyan lehet felépíteni egy hatékony képzési rendszert egy vállalatban | 5.0 |
| 2 | Érzelmi vezetés. Az emberek érzelmi intelligencián alapuló irányításának művészete | 4.9 | |
| 3 | Munkakompetenciák: a maximális munkahatékonyság modelljei | 4.8 | |
| 4 | Mi igazán motivál minket | 4.7 | |
| 5 | A változás elutasítása | 4.6 | |
| 6 | A toborzás művészete. Hogyan lehet értékelni egy embert egy órán belül?, | 4.5 | |
| 7 | Sikeres toborzási technikák | 4.4 | |
| 8 | 45 menedzser tetoválás. Az orosz vezető szabályai | 4.3 | |
| 9 | Miért nem működnek? Új pillantás a munkavállalói motivációra | 4.2 | |
| 10 | Hogyan mozgathatjuk a Fuji-hegyet? A világ vezető tehetségkutató cégeinek megközelítései | 4.1 |
Értékes felvétel: Hogyan lehet felépíteni egy hatékony képzési rendszert egy vállalatban, K. Maltsev
Kategória: Toborzás
Könyvbesorolás: 5.0
A kézikönyv felvázolja annak a személynek a gondolatait, aki több mint egy éve munkát végzett a Philip Morris, a Coca-Cola vállalkozásaiban. A 2000-es évek elején a szerző elsőként szervezett oktatói képzési programot.
Ebben a kézikönyvben kifejti, hogy a siker az alkalmazottak állandó szakmai növekedése. A vezetők tudják ezt a tényt, de valamilyen okból sokan nem tartalmaznak képzési programokat a vállalat fejlesztési tervébe. És ha igen, akkor nem képesek kiértékelni a folyamatot és növelni annak hatékonyságát..
Konstantin részletesen elmondja, mit tartalmaz a beosztottak képzési rendszere; felsorolja a képzések és oktatók kiválasztásában fontos kritériumokat; speciális értékelési módszereket kínál az eredmények elérésére, hogy az elköltött pénzt ne vegye fel a csatornába.
A könyv fő előnye a valódi élmény. Megtestesítette az itt bemutatott ötleteket, ami azt jelenti, hogy a vezetőnek nem kell ellenőriznie, hogy az elmélet a gyakorlatban működik-e vagy sem. A megtakarított idő olyan pénz, amelyet jobban költenek más célokra. Különös figyelmet kell fordítani a fejlődés és a tanulás axiómáira. Ismét megerősítik, hogy minden ötletes egyszerű. Érdemes megjegyezni, hogy a kézikönyv az orosz olvasónak szól, mivel piacunk elemzéséről beszélünk. A megközelítés árnyalata különbözik a nyugatitól..
A könyvet érdemes elolvasni, mivel megérti, mennyire jó az Ön képzési rendszere, megfelel-e a vállalat követelményeinek. Megismerés után meg fogja kezdeni az erőforrások hatékony felhasználását. Alkalmas tanácsadóknak és edzőknek, akik hasznos képzési útmutatásokat találnak az oldalakon..
Érzelmi vezetés. Emberek érzelmi intelligencián alapuló irányításának művészete, D. Goldam
Kategória: Toborzás
Könyv besorolása: 4.9
Az érzelmekkel rendelkező vezetők tudják, hogyan kell erővel tölteni az embereket. Amikor egy ilyen vezető eloszlatja az energiát, és lelkesedést mutat, akkor a vállalat virágzik, és ha ebből negatív származik, ami zavarhoz vezet, akkor az üzlet mélyére megy. A könyv nagy világszervezetek hosszú távú megfigyeléseit tartalmazza, amelyek példáján a szerző azt mutatja, hogy az érzelmi vezetők szakemberek és éleslátó mesterek, valamint kiváló diplomaták, akik kapcsolatba léphetnek az emberekkel, inspirációt adnak, inspirációt keltenek, és fenntartják a motivációt az alkalmazottak körében.
A kézikönyv részletesen elmagyarázza, hogy az alkalmazottak miért reagálnak élénken a vezetők cselekedeteire, és hogy az utóbbiak hogyan ösztönzik a tevékenységet. Az oldalak leírják, hogyan lehet ezeket a vezetői lehetőségeket gyakorolni az egyéni vezetővel, csapattal vagy az egész vállalattal kapcsolatban..
A szerző már kiadott két könyvet, amelyek a menedzserek körében népszerűvé váltak. De ez a kézikönyv kiegészíti őket, ezért nyugodtan vásároljon, még akkor is, ha elolvasta az előzőket.
A könyv az érzelmi intelligencia modelljének hat vezetési stílusával foglalkozik: idealista, oktatási, elvtársi, demokratikus, ambiciózus, autoritárius. Az EQ fel van osztva öntudatosságra (önbizalom, pontos önértékelés), társadalmi érzékenységre (segítőkészség, üzleti tudatosság, empátia), önkontrollra (visszatartás, alkalmazkodóképesség, nyitottság), kapcsolatmenedzsmentre (befolyás, inspiráció, csapatmunka, segítség az önfejlesztésben és változásokban, együttműködés) ). Az utolsó rész áttekinti a vezetők és a szervezetek fejlődését általában..
Goldam javasolja az önirányított vezetői tréning modelljének alkalmazását, amely öt lépést tartalmaz: a jövőben (ki ideális?), Önmeghatározás (ki vagyok én?), Fejlesztési program (a rés csökkentése), a megszerzett készségek gyakorlása, a kapcsolat új szintjének kialakítása másokkal.
Annak ellenére, hogy a kézikönyvben nincs semmi forradalmi, az olvasó számára előnyös lesz. A vezetés újoncja sokat tanul, és egy tapasztalt vezető megismétli az alapokat. A könyvet a nagyközönség, a bármilyen szintű vezetők, valamint az oktatási intézmények tanárai és hallgatói címzik.
Munkahelyi kompetenciák: A maximális teljesítmény modellei (Munka kompetenciái: Kiváló teljesítmény modellei), Lyle M. Spencer, Sayn M. Spencer
Kategória: Toborzás
Könyvminősítés: 4.8
A kompetenciaértékelési módszer a munka teljesítményének különösen pontos és pártatlan előrejelzése. A kézikönyv tartalmazza a kompetenciák szókincsét; gyakorlati útmutatások; interjúk különböző technikái, amelyek magatartási példákat mutatnak; általános kompetenciamodellek, amelyek előrejelzik az értékesítés sikerét a társadalmi, műszaki és menedzsment területeken.
Nehéz olyan személyt találni, aki jobban tudja elvégezni a munkát, mint a többiek. A helytelen kiválasztás minden bizonnyal a csapaton belüli erkölcsi légkör megsemmisítéséhez vezet, növeli a forgalmat, csökkenti a termelékenységet, és jelentős pénzügyi költségeket igényel a munkavállalók fejlesztéséhez. A könyv szerzői olyan módszertant írnak le, amely maximalizálja a személyzet kiválasztásának hatékonyságát. Az adott becslési módszer húsz éves kutatáson alapul..
A vezetőknek szóló útmutató részletesen leírja az interjú megszervezését; elmagyarázza, hogyan kell alkalmazni a kompetenciák szókincsét, és hogyan kell használni a kész modelleket, amelyeket részletesen ismertetünk.
Ajánljuk a könyvet olyan vezetőknek és menedzsereknek, akik elfoglaltak új emberek keresésében, és érdekli munkájuk hatékonysága a vállalat jóléte érdekében..
Mi igazán motivál minket, D. Pink, a Drive
Kategória: Toborzás
Könyvbesorolás: 4.7
A vezetők munkafolyamatot építenek a személyzettel a pénz, alárendeltség vagy egyéb nishtyak alárendeltje motivációja alapján abban a reményben, hogy magas eredményt fognak mutatni. A világ gyakorlatában ez a megközelítés már klasszikusá vált, és mindenki magától értetődik. Valójában minden messze nem olyan optimista.
Ha csak a pénz szolgál díjnak a célban, az emberek elveszítik a lelkes érdeklődést a tevékenységek iránt. A jutalom rövid távon növeli a hatékonyságot, mivel a koffein adagja több órát ad az élénkítéshez. A hatás eltűnik, és néha akár teljes mértékben csökkenti a sikeres munka hosszú távú motivációját..
D. Pink botrányos könyve azt mutatja, hogy az információs kor nem összeegyeztethetetlen ezzel a megközelítéssel, mivel a kizárólag a jutalmakon alapuló motiváció nemcsak haszontalan, hanem ellentétes eredményekhez vezet, amikor az alkalmazottak nem érik el a szükséges eredményeket. Mindez közvetlenül károsítja a vállalat jólétét..
A dolgozókat arra ösztönözheti, hogy elérjék a célokat, és legyőzzék a versenytársakat, ha a természetes kiválóságra törekszenek. A szerző állítása szerint csak azokat kell felvenni, akik kezdetben erős belső motivációval rendelkeznek. Semmi sem bonyolult, ha kéznél van a Pink könyv, amelyben világos és egyszerű eszközöket kapunk, amelyeknek köszönhetően rövid idő alatt új rendszert építhet fel. Mindannyian képesek vagyunk nehézségek leküzdésére, képességek alkalmazására és fejlesztésére, tanulásra és felfedezésre.
A kézikönyv bármely szintű érdeklődést mutat a vállalati vezetők számára. HR vezetők számára is alkalmas..
A változás elutasítása, R. Keegan, L. Leichi
Kategória: Toborzás
Könyvminősítés: 4.6
A harvardi professzor bemutatja tanulmányát az olvasóknak, amelyen keresztül bárki legyőzheti a tehetetlenséget, ha változásról van szó.
A kardiológiai osztályokon az amerikai betegek körében gyűjtött adatok szerint semmit nem csinálnak azok az emberek, akiket az orvosok figyelmeztettek a halálos kimenetelre, ha nem változtatják meg életmódjukat, betartják a megfelelő táplálkozást, sportolnak, és nem fogyasztanak dohányt vagy alkoholos italokat. A hét ember közül csak egy valóban kész a nagyobb változásokra..
Ha a fogadás élet, de még akkor sem, ha az egyént ki tudja húzni a kényelmi zónából, hogyan várhatják el a vállalati vezetők a végrehajtott változások sikereit akkor is, ha az alkalmazottak teljes szívében támogatják őket? A kézikönyv megválaszolja ezt a kérdést, amelyben a szerzők kifejtik, hogy ez nem akarat problémája, amint azt általában vélik. A fő nehézség a vágyak és képességek közötti szakadék áthidalása. Századunk minden pszichológusa gondolkodik azon, hogyan lehetne megszüntetni azt. Keegan és Lei megmutatják azokat az eszközöket, amelyekkel könnyedén kialakulhat immunitás a változáshoz, ami azt jelenti, hogy a társaság új szintre kerül..
A tartalom három részből áll. Az elsőben az olvasót bemutatják a változás új megértésével; a másodikban megmutatják a szerző hozzáállásának fontosságát az alkalmazottak, a csapatok és az egész társaság iránt; a harmadikban felajánlják a módszerek gyakorlati kipróbálását, maguktól kezdve.
A könyvet azoknak a vezetőknek és vezetőknek szánják, akiket érdekel a személyzet önképzésének kérdése.
A toborzás művészete. Hogyan lehet értékelni egy embert egy órán belül, S. Ivanova
Kategória: Toborzás
Könyvbesorolás: 4.5
A könyvet nő, pszichológiai tudományok jelöltje, elismert toborzási szakértő, valamint a LUT SRC egyik partnere és vezetője írta. Svetlana tanácsadást nyújt, üzleti képzéseket vezet. Számos előnye származott már a tollából..
Az oldalakon hatékony, modern értékelési módszereket talál az alkalmazottak kiválasztására. A gondolatokat tömören mutatják be, és a gyakorlati előnyök felbecsülhetetlen. A könyv szerzői jogi technológiát tartalmaz, időben tesztelt; eszközök és az interjúzási technikák részletes leírása; több példa, valamint gyakorlati gyakorlatok. Ezek a technikák segítik a félreérthetetlen értékelést a jelöltek számára a maximális időmegtakarítással..
A szerző összefoglalja a technikákat, ötleteket és tippeket; vezet táblázatok, diagramok, grafikonok az olvashatóság érdekében. A beszámolókban kizárólag dicséretes véleményeket írnak. Különösen hízelgő volt a HR szakemberek, akik elolvasása után megértették, hogy a lehetséges 100% 20% -án dolgoznak..
A tíz oldalas önéletrajz sokkal jelentéktelenebb, mint az interjú során érezhető személyes tulajdonságok. Tudva, hogyan kell helyesen csinálni, nem fog hiányozni a nyers gyémántoktól és nem kísérthet meg hamis gyémántokkal, és szükségtelen embereket fogad el a szolgáltatásba, amely nem hajthatja végre a társaságot..
Javasoljuk, hogy olvassa el a toborzókat, vezetõket, vállalkozókat, munkaerõ-felvételi ügynökségek vezetõit, hallgatókat és egyetemi tanárokat, akik gazdasági és vezetési szempontból összpontosítanak.
A sikeres toborzás technikája, T. Baskin
Kategória: Toborzás
Könyvminősítés: 4.4
Egy másik könyv arról szól, hogyan kell kiválasztani a megfelelő alkalmazottakat, interjút készíteni és értékelni a képesítési követelményeket. A szerző javasolja a modern eszközök használatát a hagyományos eszközökkel kombinálva. Az ANKOR, az orosz toborzási piac vezetője, több mint 20 éve sikeresen használja a keresési technológiát..
A kézikönyvet nem száraz tudományos nyelven írták, így még azok is, akik távol vannak a témától, megértik azt. Az anyag felépítése és praktikus felhasználása kényelmes. A célközönséghez - HR vezetőkhöz - igazítva. Sok példát tartalmaz a nagyvállalatok tapasztalatai alapján, számos olyan támogató alkalmazás, amely mind a kezdők, mind a toborzók számára releváns. Azoknak a kezdőknek, akik már megteszik az első lépéseket a sikeres karrier kialakítása felé, a könyv segít elkerülni számos gyakori hibát.
Az áttekintésekben a kézikönyvet a menedzser elsődleges elemének hívják, mert világos utasításokat tartalmaz a munkatársakkal történő munkavégzéshez. A forrásokra való hivatkozás lehetővé teszi az anyag mélyebb tanulmányozását, ha szükséges..
A második kiadás új fejezeteket tartalmaz a globális hálózaton keresztüli keresésről, a távoli bérbeadások sajátosságairól, a személyzet értékeléséről.
A könyv alkalmas toborzóknak, vezetőknek. Érdekes lesz a személyzet tisztjei számára.
45 menedzser tetoválás. Az orosz vezető, M. Batyrev szabályai
Kategória: Toborzás
Könyvminősítés: 4.3
A könyv szerzője tetoválásokról ír, de a történetekbe fektet nemcsak művészi értelemben, hanem vezetői tapasztalataiból is. A fejezetek olyan tetoválások, amelyek emlékezetükbe maradtak és a szívbe vannak nyomtatva. Az oldalakon az olvasó megismerheti az élet mindennapi és szervezeti eseményeit. A szabályok és az igazság megmutatja, hogy a szerző szerint miként kell viselkedni a kollégákkal, viselkedni egy adott helyzetben a dédelgetett cél - siker elérése érdekében.
Minden fejezet leírja a hullámvölgyöket, kellemetlen elbocsátásokat, sok szerencsét és kudarcot, bánatot és örömöt. Az olvasó itt nem egy lélektelen menedzsert lát, hanem egy igazi hősöt, aki mosolyog, amikor minden kiderült, és őszintén ideges, ha minden nem a terve szerint fekszik.
A tippek nem mindenkinek segítenek. Mások számára a könyv haszontalannak tűnik mások számára, de a legtöbb örömmel megismerheti a szerző tapasztalatait, aki sok vezetőhöz nagyon közeli. A felismerhető helyzetek érthetőek, és az érzelmek teljes spektrumát érezheti. Mindenki feladata kihívás vagy elfogadás.
Sokat tudunk, de gyakran elfelejtjük alkalmazni ezt az életben. Ezzel a kézikönyvvel az olvasó újra és újra visszatér az egyszerű igazságokhoz, amelyek annyira nyilvánvalóak, de könnyen feledésbe merülnek..
A könyvet ajánlják menedzsereknek és azoknak, akik sikert kívánnak..
Miért nem működnek? A munkavállalói motiváció új nézete, S. Fowler
Kategória: Toborzás
Könyvminősítés: 4.2
Egy másik könyv, amely a motiváció kérdéseivel foglalkozik. A szerző egy teljesen új megközelítésről beszél. Fowler több mint tíz éve vizsgálta több állam, köztük az orosz állam embereinek motiválásának mintáit és pszichológiáját. Itt magyarázza, hogy a pénz nem mindig inspiráló; a vezetők nem tudják, hogyan kell motiválni; milyen szerepet játszik ebben a tudatosság, és hogyan lehet azt fejleszteni; hol lehet energiát szerezni a munkahelyen; hol van a határ a kivetett kötelesség és a személyes felelősség között.
A kézikönyv minden szintű vezetőt megtanít a személyzet motivációjának meghatározására és a szervezet javára történő felhasználására. Fontos megérteni, hogy mi vezérli az alárendeltket, akkor a megtalált emelőkar lehetővé teszi a munkájuk irányítását. Az ötleteket már tesztelték a gyakorlatban és alkalmazták a vállalatokban.
Olvasás után megkapja a választ a fő kérdésre - miért nem működik a sárgarépa és a bot módszer? A szerző részletesen kifejti az okokat. Minden ember három alapvető szükséglettel születik: kompetencia, tartozás és autonómia. A kutatás alapján a személyzet hatékonyabban dolgozik, amikor lehetőséget kap arra, hogy saját maga kikapcsolja a szállítószalagot, ezáltal megszünteti az autonómia szükségességét. Ez logikus. Ugyanígy, Fowler őszintén szólva írja le két másik alapvető igényt is: Önnek nem kell semmiféle összetett motivációs rendszert felállítania. Elegendő egyszerűen támaszkodni az embereknek adott természetre - a fejlődésre, az üzleti erőfeszítések befektetésére, a kapcsolatok kiépítésére.
A könyvet széles olvasóközönségnek és a vezetési szféra összes alkalmazottjának ajánlják, ideértve a különféle szinteken dolgozó vezetőket is.
Hogyan mozgathatjuk a Fuji-hegyet? Világvezetői tehetség megközelítések, W. Poundstone
Kategória: Toborzás
Könyvminősítés: 4.1
A kézikönyv előtt a szerző kilenc könyvet írt, köztük a The Big Riddles és a Karl Sagan - Life in Space című népszerű sorozatát. Sokszor publikáltak olyan kiemelkedő folyóiratokban, mint a New York Times Book Review, a Harper's, az Esquire, a The Economist. A műt kétszer jelölték a Pulitzer-díjra.
A trükkös és szellemes feladatok népszerűek az egész világon. Ezeket évtizedek óta használják, például a gyerekek matematikai elfogultságú osztályokba vitele céljából. A sikeres hallgatók később mérnököket, matematikusokat, tudósokat nőnek, akik feltöltik a modern műszaki gondolkodás zsenik sorait. Még Landau is toborzott végzős hallgatókat, kérve, hogy hozzanak létre egy integrált. A könyv elmondja, hogyan lehet szokatlanul és kreatív módon megoldani a problémákat, stresszes helyzetben és korlátozott ideig.
Az emberek keresésének és kiválasztásának kreatív megközelítése már beépült a Szovjetunióba, Amerikába és számos más országba. Ez azzal magyarázható, hogy új feltételek nyílnak meg az olyan egyéni módszerek és gyakorlatok számára, amelyeket nem emlékezett volna meg, nem voltak stresszhelyzetben..
A kézikönyv elősegíti az interjú felkészülését mind a munkáltatók, mind az álláskeresők számára; felkelt az érdeklődés az intelligencia képzése iránt saját fejlesztésük és élvezetük érdekében; nagyszerű tudat és sikeres emberek példáival inspirál, akik rejtvényeken és logikai feladatokon nőttek fel.
A könyv az olvasók széles körének szól. Minden bizonnyal hasznos lesz, és lendületet ad a személyes fejlődésnek..
Figyelem! Ez az értékelés szubjektív, nem reklám, és nem szolgál útmutatásként a vásárláshoz. Vásárlás előtt konzultáljon szakemberrel.
